Şirketlerin muhasebe ve mali işler süreçlerini, raporlama düzenini ve bu bilgilere dayanan karar alma mekanizmalarını iyileştirmeye yönelik danışmanlık hizmeti. Mali sistem kurulumu ve revizyonundan bütçelemeye, iç kontrolden TMS/UFRS dönüşümüne kadar işletmenizin ihtiyacına göre kapsam birlikte belirlenir.
Mali sistem danışmanlığı nedir?
Mali sistem danışmanlığı; bir işletmenin muhasebe ve mali işler süreçlerinin, raporlama düzeninin ve bu bilgilere dayanan karar alma mekanizmalarının gözden geçirilip iyileştirilmesine yönelik bir hizmettir. Amaç, kayıtların yalnızca yasal yükümlülükler için değil, yönetimin ihtiyaç duyduğu bilgiyi zamanında ve tutarlı biçimde üretecek şekilde düzenlenmesidir.
Yasal defter tutma ve beyanname hizmetlerinden farkı
| Muhasebe ve beyanname hizmetleri | Mali sistem danışmanlığı | |
|---|---|---|
| Odak | Yasal kayıtların tutulması ve beyanların zamanında verilmesi | Mali süreçlerin, raporlamanın ve iç kontrolün iyileştirilmesi |
| Çıktı | Yasal defterler, beyannameler ve bildirgeler | Süreç tasarımı, raporlama düzeni, bütçe ve kontrol yapısına ilişkin öneriler |
| Kapsam | Mevzuatın zorunlu tuttuğu işlemler | İşletmenin ihtiyacına göre birlikte belirlenen proje veya dönemsel çalışma |
| Kimin için | Tüm mükellefler | Büyüyen, birden fazla muhasebe çalışanı olan veya mali süreçlerini geliştirmek isteyen işletmeler |
Bu iki hizmet birbirinin yerine geçmez. Mali sistem danışmanlığı, yasal defter tutma ve beyanname işlemlerini kendiliğinden kapsamaz; bu işlemler ayrı bir hizmet olarak yürütülür. İki hizmet birlikte ya da ayrı ayrı alınabilir.
Çalışma alanları
Mali sistem kurulumu ve revizyonu
Hesap planının işletmenin faaliyetlerine göre düzenlenmesi, belge akışı ve onay süreçlerinin tanımlanması, muhasebe ve ön muhasebe programlarının kullanım düzeninin gözden geçirilmesi.
Bütçeleme ve maliyet kontrolü
Yıllık ve dönemsel bütçelerin hazırlanması, gerçekleşmelerin bütçeyle karşılaştırılması, maliyet merkezlerinin tanımlanması ve maliyetlerin izlenmesine yönelik raporların oluşturulması.
İç kontrol ve iç denetim
Yetki ve görev ayrılığı, onay limitleri, mutabakat ve kontrol adımlarının gözden geçirilmesi; risk taşıyan alanların belirlenmesi ve iyileştirme önerilerinin raporlanması.
Finansal raporlama
Yönetimin ihtiyaç duyduğu aylık ve dönemsel raporların tasarlanması; raporların hangi kaynaktan, ne sıklıkla ve hangi kontrollerden geçerek hazırlanacağının belirlenmesi.
TMS/UFRS dönüşümü
Türkiye Muhasebe Standartları (TMS) veya Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) çerçevesinde raporlama yapmak isteyen ya da bu yönde yükümlülüğü bulunan işletmeler için mevcut kayıtların değerlendirilmesi ve dönüşüm sürecinin planlanması.
Kurumsal finans ve fizibilite
Yatırım projeleri için fizibilite çalışmaları, nakit akışı projeksiyonları ve finansman seçeneklerinin mali açıdan değerlendirilmesine destek.
Nasıl çalışıyoruz?
Çalışma, işletmenin mevcut durumunu anlamaya yönelik bir ön görüşmeyle başlar. Kapsam, süre ve beklenen çıktılar birlikte belirlenir; tespitler ve öneriler yazılı olarak paylaşılır. Önerilerin uygulanmasına karar vermek işletme yönetimine aittir; ihtiyaç hâlinde uygulama sürecinde de destek verilir.
Her işletmenin yapısı ve ihtiyacı farklıdır. Bu nedenle çalışmanın kapsamı ve sonuçları işletmeden işletmeye değişir; belirli bir sonuç taahhüt edilmez.
Kimler için uygun?
- Büyüme sürecindeki ve yapısı karmaşıklaşan işletmeler
- Birden fazla muhasebe çalışanı olan şirketler
- Raporlama ve kontrol süreçlerini geliştirmek isteyen yöneticiler
- TMS/UFRS çerçevesinde raporlamaya geçmeyi değerlendiren işletmeler
Hizmet kapsamı ve ücretlendirme; işletmenizin yapısına, belge hacmine ve ihtiyaçlarınıza göre ön görüşmede birlikte belirlenir.